七分惟妙

人往往面对的不是做事方式是否妥帖，而是一种道德困境，现在的我还没有能力去权衡和处理。很伤脑筋。

但正如我说的，因为有挑战，这给自己两年的期限才显得有意义，因为有这样或那样的人想陷你于不义的人存在，这个leader才充满含金量，才值得一试，如果我可以，这两年将是一个痛并快乐的技术积累过程。充满诱惑和陷阱的森林，往往更诱人。

承认我做不到事事表率八面玲珑，并且不愿意搞政治活动，我决定今后面对某些人时，且做自己。

CY，我以敏锐的嗅觉，闻出你是个烂人

       随时要做好表率，随时要有敏锐的洞察，随时要关注成员动态，随时要避免负面的关键事件，要像个小心翼翼八面玲珑的政客。一个字，累。

        第一次以一个外行的身份提出一些活动建议，之前虽有不少顾虑和忐忑，但最后还是将想法抛出去了，权当抛块砖头，至于是否获得认可，无关紧要，要紧的是能有些或多或少的点评，来告诉我我的想法到底好在哪里差在哪里，下次能更快的找对方向。近段时间以来最大的进步，恐怕就是不再把担心犯错作为行事言辞的压力，爱咋咋地，虽然还没到拿得起放得下的境界，但至少，不再拘泥于工作的象限，去描绘我的生活蓝图，take easy，make happy。

终于感觉到鸭梨，脑子有点乱，适者，这或许是一次洗礼和历练，反之，则会是一场灾难。

排兵布阵和简单的下任务是不一样的，你给了我指挥棒，我凭什么只用来挠痒痒，我不用人被人欺，绝对不让自己吃这个亏。

明天尴尬也好紧张也好无可适从也好，总之，从明天起，欢迎挑战的来临。

       今天做了一个很有意思的决定，就是让团队里的两位老熟人成为了搭档，并且今后会给更多的机会让她们两人合作，因为她们的特点很互补。

      一个做事负责细心，面面俱到，甚至面面到一些不需要考虑的东西，从而引发为过于发散和游离，并且在讨论问题的时候抓不住重点，偏离轨道。另一个考虑问题总是一茬一茬的，不够全面，事情总做不周到，但是逻辑能力较强，常常能抓住重点。这两人要是合并一下，那该多好，于是希望后续能有机会让她们在互补中完成多项工作，从而互相取长补短，提升自己。

     其实在前两天的团队宣传文字内容讨论的事情上已经试着让她们两共同发挥作用，但是因为事情比较紧急，没有给太多时间，3个小时的讨论，她们能自主发挥的点太少，后续还需要更多的机会。

     这两个人的绩效属于团队相对靠后的，但我觉得她们的个人素质并不差，差的是培养和锻炼的机会，为什么会缺少机会，因为领导的不信任，为什么不信任，因为留给领导的印象不足以让他信任，说到底，就是领导不了解她们，看不到她们的潜力，这事儿80%的责任在她们自己，要么就是不善于表现自己，要么就是有机会了没表现好，给领导留下“不行”的印象，一旦这种印象根深蒂固了，翻身就很难，所以一定要反思和挖掘机会去翻身，去打破坏印象，我希望能在我能力范围内，尽可能的爆发她们的潜能，但是互补是否为赢，我目前还只是赌赌看，希望某一天我回头看这个最初的决定，能发现它是对的。

监控、督促，提高团队执行力

事务有依附性强弱之分

管理需要一定手段达到最终目的

提高大家主动意识

花精力了解成员、关心成员、走近大家

辅助弱势人员提高绩效

下任务不能简单粗暴，要多听心声

放开心胸，帮助团队成员共同提升

大家要有章法，要有正负典型

不要怕给大家压力，压力是可以爆发潜能的

让大家从勉强为之到获得乐趣最后到形成习惯

从行动上证明你是leader